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    大順文化報
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    大順文化報第五十三期----《留出過冬的糧食》讀后感

    時間:2015-03-11 00:00  來源:   作者:編輯部   點擊:

        從開始接到公司“一月一書”的學習計劃開始,每月尋找學習書籍成了我固定的“任務”。2月份找到這本《留出過冬的糧食》,個人認為對于目前公司的處境很實用。今天就簡單概述一下,整本書大致的內容,和大家共同學習。

          書的前言這樣說到:“在自然界,冬天是四季更迭的表現;在經濟發展史上,冬天則是進步的年輪。面對處于波谷的經濟形勢,管理者應該像動物一樣做好“過冬”的準備。如果把危機比作是狼,優秀的企業管理者不僅要與狼共舞,還要像狼一樣,想辦法活下來,并成為最后的王者!”此書共計四大編(管理者要有長遠的戰略眼光、節儉管理是應對經營調整的關鍵、用最有效率的“銷售軍”打開市場困境、沒有留出過冬的糧食就會成為歷史),二十四章節進行分析。其中第三編的用最有效率的“銷售軍”打開市場困境;讓我印象深刻。書中列舉很多案例,明確指出再大的公司也必須順應市場趨勢,不可逆流而上;任何產品都必須挖掘出好的賣點,吸引客戶的眼球;做到以上兩點,接下來需要對市場需求做全方位的調研,最后就剩下產品推廣了,找準定位,用最強有力的力度鋪天蓋地的宣傳,產品便可迅速占領市場份額。目前,整體經濟蕭條加上再生資源行業也不景氣,導致我們公司也正是處于夾擊狀態,進行戰略調整及管理創新是目前掙脫困境的有力措施,只有開辟全新的道理出來,才能生存下來。

        除此之外,書中也提到了造成企業失敗的關鍵因素:如決策失誤、管理失誤、創新失誤等。

    尤其創新失誤這點,現在很多的企業領導者,追求創新。但是卻往往走進創新思維的盲區,認為上新項目就是創新了,其實不然。企業創新包括制度創新和技術創新,單純的新項目,不能算作是創新。另外書中也之指出,創新不等于冒險,是以市場需求為導向,,而不是盲目隨流。

          書中還有很多內容,我無法一一描述,這樣一本貼合實際的管理工具書,非常值得推薦,希望大家有時間都能認真的學習一下。

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