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        公司新聞
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        大順文化報第五十四期----新常態下的新思考

        時間:2015-04-15 00:00  來源:   作者:鄭龍干   點擊:

                最近經常聽到“新常態”這個詞。百度搜索一下會出現一下解釋:是習式熱詞之一。“新”就是“有異于舊質”;“常態”就是時常發生的狀態。新常態就是不同以往的、相對穩定的狀態。這是一種趨勢性、不可逆的發展狀態,意味著中國經濟已進入一個與過去30多年高速增長期不同的新階段。那么,在新常態經濟發展下,我們該如何應對,該產生出哪些新的思考呢?   第一個思考就是新常態下我們如何應對宏觀經濟變化;自2013年伊始,全球經濟都處于大蕭條狀態,朋友湊到一起,聽到最多都是“生意越來越難做”,這種狀況對于我們來說更是難上加難,因為我們既不像蘋果公司那樣擁有世界領先的高新技術,也做不到像豐田公司一樣NO.1的精益化生產,我們更多的是“靠天吃飯”,行情就是我們的“天”,所以建立一套完善的信息反應機制,能夠快速有效的應對市場行情波動,成為我們在大蕭條的經濟行情下生存下去的首任務。我們必須制定多套應急預案,并形成標準化,遇到緊急問題時,我們的每個業務人員都能夠做到獨當一面,將不良市場行情對我們的沖擊減至最低。
              
        第二個思考就是要關注新常態、新政策下再生資源行業面臨的問題;回收網絡不健全;經營規?;潭扔写岣?;政策環境尚不完善是目前再生資源行業所面臨的較為嚴峻的三大問題。目前回收企業主體多元且分散,規?;髽I的回收量僅占回收總量的10-20%。除少數企業回收工藝和裝備較先進外,大多數企業和個體戶經營規模小,管理方式和經營理念陳舊,設備簡陋、技術落后,再加上有關再生資源回收的專門性規定僅有《再生資源回收管理辦法》,法律效力較低,難以對企業經營資質、行為和秩序進行有效規范;此外,行業所需要的稅收支持政策被取消,回收企業的稅收負擔大幅增加,整個產業鏈的正常發展受到影響。我們的企業身在其中,也存在同樣的弊端,該如何改善和規避?值得我們每個管理人員深思,練好自己的“內功”是第一步,加強企業內部管理,是自己成為強者,方能為同行起規范帶頭作用。
           
        第三個思考就是在未來發展中認清方向,明確經營思路和定位,發揮我們自身的優勢,奠定行業地位。公司目前年回收量已超過10萬噸,多名工人取得初、中級分揀技工證書、各類分揀加工設備、物流運輸車也都是配備齊全,并且多次順利通過三項體系認證年審等等,除此之外,我們還能夠為客戶提供更多更優質的個性化服務,如工人駐廠、回收工具的配備等定制化服務,這些都是我們的優勢,在未來的發展中,我們必須充分宣揚這些優勢,讓更多的客戶了解并產生合作意向,環環相扣,產生蝴蝶效應,我們的業務才能不斷壯大起來。我之前多次說過,危機對我們來講不全是壞的,因為這其中也有機遇和挑戰,從有利的方面講有兩個,第一個就是說在這個過程當中漫長的低谷期淘汰了一批沒有跟上形勢發展的,沒有競爭的一些企業,為我們市場拓展一個大的發展空間。另外一方面也促使我們企業苦練內功,同時找準自己的發展定位,調整戰術,調整戰略進行加快轉型升級的步伐。所以我們必須要善于從危難中需求新的生機。

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